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彰銀屬於財部持股控制的公司,依法是有權利透過徵求委託書爭取經營權,但更重要的是應兼顧社會及民眾的觀感,政府處理這個事件的方式,可說已讓政府跟民間的信賴關係蕩然無存。



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台新標得彰銀特別股時,我也在金管會服務擔任委員,標售當天正好與時任主委龔照勝及其他3位委員一起用中餐,在得知台新金得標時,同事通報投標第二高的淡馬錫每股21元,得標的台新是每股26.12元,足足高出逾5元。

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其實當時找了多家國際級投資者來投標,完全是公開透明的國際標,但在政黨輪替後,卻被政府打入成為金改弊案,決定要把經營權收回來,這對台新金很不公平,如果真的是弊案,台新金會笨到每股多花5元去標嗎?這也對政府誠信形成一大打擊。民營化做一半,無能政府才用不當手段跟民間搶綜觀民間的經營效率,一向優於公營,因此民營化就是要引進民間的經營績效,創造更大的利益,但政府民營化卻是只做一半;儘管時常有「政府為難」的情況,但主軸必須捉好,不能把本來沒有問題的好事,硬弄成是一個弊案,這只能說是「政治心胸狹窄」的後遺症,更顯露出政府無能到竟用這種手段來跟民間搶經營權。台新彰銀案至此,可說是一種很糟糕的狀況,其實不止這個案子,未來其他的公股都可能會出現這種類似情形,例如金融業的兆豐金、三商銀及傳產的中鋼等,凸顯政府在執行民營化策略時,一定要捉好原則,絕不可太過民粹。以銀行來說,公營要占有適當的比率,目前完全國營的有台灣銀行扮演類公庫的角色,土銀配合房產等相關的政策性,還有貿易專業的輸出入銀行;其他則是不倫不類的「官股銀行」,政府基於財政收益目的,還是掌控經營主導權,例如一銀、彰銀、華銀、合庫銀,但經營績效卻多輸給民營。因此,嚴格來說,公銀民營化的目的並沒有達成,民營化只做一半,事實上在保留適當比率的金融政策官股銀行角色外,基於金融國際化的目標,政府應該「大膽釋股」,「民營化」絕不等於「財團化」;何況財團有好也有壞,例如國泰金、富邦金經營績效都很好,也都非常愛惜羽毛,加上金管會的管理嚴格,全面民營化的基礎建設早已成熟。台灣面對over banking(銀行業同質性高造成過度競爭)的事實,但四大基金及政策相關貸款,都以這些公銀為主,其中那些半民營的公股銀行,都有不少一般投資人股東,怎可犧牲百姓利益來執行國家護盤政策;既然如此,政府乾脆把民股全部買回去。許多官股銀行因為政府持股比較高,經營管理高階主管都由政府派任,根本違背所謂的公司治理原則,如果不信任民間,民營化不要推算了!所以,政府以大肆收委託書方式,去跟民股爭奪經營權,根本是「帶頭做錯誤示範」。小個案影響大,政府失誠信,大鬧國際笑話嚇跑外資政府掌控公股經營權,最嚴重的弊端,莫過於政治力容易介入,一旦碰到政黨輪替就出問題,公股勢必選邊站;徹底解決方案就是政府要有決心,必須真正做到全面民營化,才能進一步談國際化及自由化。政府不畫出底線在哪裡,賣了(彰銀股權)還不放心,長期來吊在半空中,也完全不願買回,這看在外國人眼裡根本嚇到了,金融業首重誠信,政府帶頭沒有誠信,絕無法得到國際資金的信任,更是一個法治國家不應該發生的事,但台灣還在上演中,「不要看這一個小個案,影響是可以很大的」,呼籲政府「趕快處理這個國際笑話」。解決台新彰銀案,完全存乎執政黨的一心「台新彰銀案如果一定要依法處理,恐怕永遠無解」!政府應該對台新公平一點,不想放手就直接買回來吧,還給台新金一條路走,如果台新金的經營績效OK(不錯),繼續給台新金經營有何不可,更能重振政府的國際形象。長遠的解決之道,需朝修改公司法的方向,因為原本基於讓股東會可順利舉行的徵求委託書方式,早已被濫用來做為惡意爭奪經營權的工具,例如修法降低股東會開會出席股數至30%,或委託書僅具投票權不具選舉權等。其實就算美國金融很先進,還是出過很多問題,只要公司治理沒到位就一定出狀況。政府其實應善用目前台灣壽險、銀行體質都調整到很好的基礎,全力協助發揮國際競爭力,學習新加坡經驗,把世界利益跟台灣綁在一起,台灣就不會沉下去,相信民間力量,政府切忌介入太深。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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一例一休上路、加上時薪拉高,衝擊零售服務業,統一超商總經理陳瑞堂昨日表示,因應勞動成本增加,總公司建議加盟店透過提升員工個人產值,及產品附加價值因應,如今年初時薪每小時增加13元,這部分即可透過「員工每小時多賣1杯city cafe 咖啡改善!」



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面對勞動新制上路,陳瑞堂說,統一超已提前因應,如一些不需24小時營業的店,就不需聘用大夜班員工,減少不必要人事費用浪費,所以一例一休新制經1、2月驗證,影響有限。另為就加盟店人力缺口問題,總公司也會協助調度人力,同時透過分潤制度的改變,提升加盟店收益。

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對外界預期勞動新制將推升物價上揚,他認為,拚經濟要清楚方向,像政府實施勞動新制,原意要照顧勞工,增加勞工所得,最後卻沒達成;但一聽到物價上漲,各界就將漲價議題視為洪水猛獸,但其實物價溫和上揚沒什麼不好,如日本就希望刺激物價溫和上漲,帶動消費,促進經濟成長,且企業反應成本調整售價,有盈餘也才能為勞工加薪。他不諱言,調漲旗下city cafe後,未來統一超一些進口的國際商品,也會漲價,主要是原製造商因應原料等漲價而進行微調。陳瑞堂昨日偕同經營團隊,分享2016年統一超商在各面向的階段成果。統一超商去年合併獲利與營收再創歷史新高,歸屬母公司後的稅後淨利新台幣98.4億元,較2015年成長19.4%,每股盈餘9.46元。陳瑞堂表示,雖外在環境不是很順利,最重要的是針對基本功持續優化,不斷創新精進;而去年成長動能來自人、店、商品、物流、系統、制度、文化等。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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▲星巴克日前宣布漲價,部分飲品比日本、德國還貴。(圖/取自星巴克同好會)

網搜小組/綜合報導

連鎖咖啡店星巴克日前宣布,調漲29款飲品售價,1杯價格貴上5至20元,整體平均漲幅8%,漲價後部分飲料竟比日本、德國還貴,網友齊聲撻伐,憤怒號召拒喝。不過激情過後,一個多星期觀察下來,消費者仍擠滿星巴克各分店,生意絲毫沒受到影響,而關鍵原因在於,他們提供了「坐頭等艙的體驗」。

香港媒體《CUP》觀察,台灣星巴克經歷了有史以來最大的漲幅,但生意興隆依舊,或許和去年引進的「星禮程」制度有關。早在5年前,星巴克執行長舒茲推出「My Starbucks Rewards」會員制度,依累計消費金額分成3級,最高級的「金星」會員約佔 10%,消費次數卻是全體會員的2倍。

星巴克高明之處在於,會員制不單純只是消費、集點,他提供的是「歸屬感」與「尊榮感」,就像航空公司提供專屬服務給頭等艙顧客。星巴克將這套頭等艙個人化服務發揮到極致,如在飲料杯上寫祝福小語,送會員生日禮時也有口頭祝賀、唱生日快樂歌,將會員稱為「熟客」。而頂級的「金星」會員,更有刻上名字的實體金卡,象徵獨特與尊榮,「當喝咖啡變成一種具歸屬感的尊榮體驗,價格也就不會是消費時的唯一考量。」

▲星巴克成功營造尊榮感和歸屬感,即使漲價生意依然不受影響。(圖/取自星巴克同好會)

《聯合報》報導,台大經濟系副教授馮勃翰觀察,過去一星期星巴克天天爆滿,雖然漲價對消費者會有影響,但星巴克整體的服務、環境、氛圍和價格都高出競品許多,都會影響消費者選擇,更何況消費習慣不是短時間、單一事件能改變。他認為,網路上說要抵制的,未必就是平常會去星巴克消費的人。

商研院商業發展與政策研究所所長黃兆仁認為,台灣消費者選擇星巴克,很重要的是「無形資產」,如故事性、文創性、尊榮感,這些「看不到的東西」都是讓人買星巴克的理由,雖然漲價抵制的輿論會有影響,不過當市場上沒有替代品時,消費者可能還是會回到原本的消費模式。



 

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